最近、会社のサブの業務でデザイン思考についてワークショップを提供する機会をいただいた。 もともとIDEOのアプローチや本を見たことがあったが、体験したのは初である。そこで抱いた印象を自分の中での振り返りとして記してみたいとおもう。 デザイン思考…

久しぶりの更新。今年の4月に社会人になって、半年が経過した（厳密には7ヶ月目）。今の会社は、外資系のITの会社であるが、この会社に入って日々過ごす中での感想としては、 ・周囲の豊富な人脈・知見などから様々な情報を日々得ることができる ・最先端の…

私の好きな話に「考える次元」のはなしがある。本日、経営に関するゲーム型の研修を行った際にひとつのパターンがわかった。それは、ビジネス上では複数の要素を天秤にかけることがある。 この天秤を2つだけではなく、3つ以上同時に比較するということが、「…

自分がなかなか認められないと思ったときに、いろいろな考え事をするが、 今回は昔休学中に働いていた会社の時代を思い出した。当時は社長からなにをやっても怒られるという状況だった。 その時の気づきが今の自分に刺さったため、こちらに記していく。簡潔…

ビジネスにおいて、日々スピードが求められている。 また、全ての人々が質と量において、日々どちらをとるか日々究極の選択を迫られているはずである。マネージャーにとって、管理できるのは定量化された観点からの指標である。 そこで、人々は「量を追求し…

4月の入社から、早くも2ヶ月がたった。 簡単に振り返ると、今までの人生で経験したどの集団よりも 周囲のレベルが上がっており、ちょっとした焦りを感じているといった状況である。新しい仕事に取り組むこと自体は、最初からできるわけではないため、そこま…

このブログは、10分で自分の思考をまとめるというテーマで書いたものです。 まだまだ不慣れで、投稿の質が低いかもしれませんが、どうかお付き合いください。テーマ：「知る力と考える力」 1）要するにこんな感じ： 2）Why So?： 3）So What?： 1）要するに…

前回の続きとして、なぜ私は本人たちの言論により変化のきっかけを生むことを 最重要項視しているかに関して説明して行きます。ここでは、私の東ティモールでの活動の経験をベースにしているため、 他の組織には当てはまらない点が多くあるかもしれません。…

今回は前回の続きとして 変化への準備を生む上で必要な、 変化への必要性を共有していること という項目について説明して行きます。まず、以前も言ったように、変化への鍵は ・変化への希望が存在すること ・変化への準備が整っていること ですが、ここでい…

前回につづき、今回は変化を起こる状況にするにはどうするか という部分について意見を記したいと思います。 前回は変化への希望と準備を同時に持つことが、組織を変革させるために 必要なのではないかと述べました。 今回の部分では、最重要項目として変化…

はじめに 2月末から3月頭にかけて東ティモールへ滞在してきました。 最近、日本の企業であったり、この東ティモールの村であったり、 組織変革について人と話し合う機会があったので、東ティモール滞在中の気づきと含めて メモに残しておきます。変化が起こ…